nasz plan

droga do nowoczesnego, przejrzystego i aktywnego PZW

Nasze Nowe PZW powstało jako odpowiedź na realne problemy, z którymi od lat mierzą się członkowie Polskiego Związku Wędkarskiego. Brak przejrzystości finansowej, niska skuteczność działań ochronnych i zarybieniowych, słaba komunikacja z członkami oraz niewystarczające zaangażowanie środowiska w procesy decyzyjne wymagają długofalowego, odpowiedzialnego i pokojowego planu zmian

Naszym celem nie jest konflikt ani destabilizacja organizacji. Naszym celem jest odbudowa zaufania, wzmocnienie aktywności członków i przywrócenie realnego wpływu wędkarzy na funkcjonowanie PZW, zgodnie z obowiązującym statutem i zasadami demokracji

BUDOWANIE WPŁYWU – od koła do władz krajowycH

Plan zbudowania wpływu na całą organizację opiera się na trzech filarach:

 I –DZIAŁANIE W KOLE

II – WSPÓŁPRACA KÓŁ W OKRĘGU

 III – WPŁYW NA WŁADZE KRAJOWE

Oraz kilku fundamentalnych zasadach:

Działania oddolne, a nie narzucone odgórnie

Jawność i przejrzystość

Legalność i zgodność ze statutem PZW

Dialog zamiast konfliktu

Długofalowe myślenie o organizacji

Aktywna i świadoma społeczność

FILAR I

DZIAŁANIA W KOLE

 Jak zacząć:

Znajdź kilku aktywnych członków w swoim kole

Stwórz kontakt (np. grupa Messenger / WhatsApp)

Przygotuj swoje postulaty

Na walnym zebraniu koła:

Przyjdźcie licznie

Zabierajcie głos

Zgłaszajcie kandydatów

Wspierajcie ludzi, którym zależy

Cel:

Wzmocnić zarząd koła

Wprowadzić osoby uczciwe i aktywne

Przygotować koło do współpracy z innymi

FILAR II

WSPÓŁPRACA W OKRĘGU

Koła w jednym okręgu łączą siły:

Kontaktują się między sobą

Wspólnie formułują postulaty

Koordynują udział w zebraniach

 Cel:

Mieć realny wpływ na wybór delegatów do władz okręgu,

Mieć wspólne stanowisko jako środowisko wędkarzy

FILAR III

WPŁYW NA WŁADZE KRAJOWE

Jeżeli:

Koła mają wpływ

Okręgi współpracują
To rośnie wpływ na wybór władz krajowych

Cel końcowy:

nowoczesne, przejrzyste, odpowiedzialne kierownictwo PZW

Zasada:
Bez rewolucji – ewolucja
Bez konfliktów – dialog
Bez chaosu – plan

clipboard, suit, board, plan, presentation, occupation, achievement, style, fashion, posing, career, clipboard, clipboard, clipboard, clipboard, clipboard

Zmiana w PZW nie może być jednorazowym aktem - musi być procesem

założenia naszego planu

ETAP I – AKTYWIZACJA CZŁONKÓW I BUDOWANIE STRUKTUR

Podstawą naszego planu są lokalne grupy w kołach PZW. To tam zaczyna się realne życie organizacji i tam możliwe jest pobudzenie aktywności członków

Działania na tym etapie obejmują:

Tworzenie lokalnych struktur Nasze Nowe PZW w kołach

Budowanie społeczności skupionej wokół wspólnych wartości

Informowanie członków o ich prawach i możliwościach działania

Tworzenie stałych kanałów komunikacji,

Zachęcanie do udziału w zebraniach i inicjatywach

Celem tego etapu jest zbudowanie świadomej, aktywnej bazy członkowskiej, gotowej do dalszego działania

ETAP II – WYŁANIANIE I WZMACNIANIE LOKALNYCH LIDERÓW

Aktywna społeczność potrzebuje koordynacji. Dlatego kolejnym krokiem jest wyłonienie lokalnych liderów, którzy w sposób naturalny i demokratyczny będą integrować grupy i organizować działania

Lokalni liderzy:

Inicjują i koordynują aktywność w kole

Dbają o komunikację i integrację

Reprezentują głos członków

Współpracują z liderami innych kół

Działają spokojnie, odpowiedzialnie i merytorycznie

Liderzy nie są celem samym w sobie – są narzędziem organizacyjnym, które umożliwia skuteczne działanie całej społeczności

ETAP III – REALNE DZIAŁANIA I BUDOWANIE ZAUFANIA

Wiarygodność każdej inicjatywy buduje się poprzez działanie. Dlatego Nasze Nowe PZW kładzie duży nacisk na konkretne, widoczne aktywności lokalne

Obejmują one m.in.:

Wspólne treningi i integrację środowiska

Mini zawody i wydarzenia wędkarskie

Akcje sprzątania i ochrony wód

Działania edukacyjne

Rzetelne informowanie członków o sprawach koła

Celem tego etapu jest odbudowa zaufania do struktur organizacyjnych oraz pokazanie, że aktywność przynosi realne efekty

ETAP IV – WSPÓŁPRACA W RAMACH OKRĘGÓW

Pojedyncze koła nie są w stanie zmienić całej organizacji. Kluczowe znaczenie ma współpraca pomiędzy kołami w ramach okręgu

Na tym etapie:

Lokalni liderzy nawiązują regularny kontakt

Wymieniają doświadczenia i dobre praktyki

Koordynują działania okręgowe

Wypracowują wspólne stanowiska

Wspierają powstawanie nowych struktur

Współpraca ta opiera się na harmonii, dialogu i wzajemnym szacunku, a nie na rywalizacji

ETAP V – REPREZENTACJA I REALNY WPŁYW NA DECYZJE

Ostatecznym celem naszego planu jest uzyskanie realnego wpływu na funkcjonowanie PZW, zgodnie z procedurami statutowymi

Dzięki zorganizowanej aktywności możliwe jest:

Wyłanianie świadomych i odpowiedzialnych delegatów

Aktywny udział w zebraniach i wyborach

Wpływ na kierunki działania kół i okręgów

Stopniowe wprowadzanie standardów jawności i efektywności

Zmiana następuje bez rewolucji, bez konfliktu, bez łamania zasad – poprzez aktywne uczestnictwo

 

business idea, planning, board, business plan, business, plan, strategy, vision, mission, work, finance, team, teamwork, success, advisor, profession, successful, expert, career, professional, planning, planning, planning, planning, business plan, business plan, business plan, business, plan, plan, plan, plan, plan, strategy, strategy, strategy, strategy, vision, mission, mission, team, teamwork, success, success, career

DLACZEGO TEN PLAN MA SENS?

Jest spójny z obowiązującym statutem PZW

Opiera się na aktywności członków, nie na strukturach formalnych

Daje przestrzeń do działania każdemu

Wzmacnia odpowiedzialność i przejrzystość

Buduje długofalową stabilność organizacji

PODSUMOWANIE

Nasze Nowe PZW to:

Plan odbudowy zaufania

Plan aktywizacji środowisk

Plan współpracy zamiast konfliktu,

Plan realnego wpływu wędkarzy na własną organizację

BUDOWANIE STRUKTUR

Transparentność, odpowiedzialność i dialog – to fundament nowoczesnego PZW